會(huì)議傳達(dá)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，明確了全年工作任務(wù)和目標(biāo)。為保障落實(shí)，集團(tuán)公司建立四級(jí)責(zé)任體系，開展人員到崗等“五個(gè)百分百”專項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)搭建方案范本庫(kù)、強(qiáng)化全流程質(zhì)量管理，以精益管控提升生產(chǎn)效能。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)務(wù)院安委會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合典型事故開展警示教育，剖析現(xiàn)場(chǎng)管理短板，明確安全管理人員配置與履職標(biāo)準(zhǔn)。職能部門將對(duì)復(fù)工項(xiàng)目開展全覆蓋檢查，對(duì)問(wèn)題限期整改、閉環(huán)管理。四位重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)，分享復(fù)工推進(jìn)、精細(xì)管控等舉措，為集團(tuán)公司整體工作提供可復(fù)制的實(shí)踐范本。

陳廣敏表示，集團(tuán)公司完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的信心源于在手合同充足、技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先、管理體系成熟、激勵(lì)機(jī)制完善這四大核心優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要落實(shí)“三早三防三抓三創(chuàng)”要求，夯實(shí)質(zhì)量安全等四大底層能力，推動(dòng)集團(tuán)公司總部、各分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部“三位一體”協(xié)同發(fā)力，形成齊抓共管的保生產(chǎn)局面。

余湘北圍繞提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率核心任務(wù)，明確“十五五”期間實(shí)現(xiàn)“勞動(dòng)生產(chǎn)率與員工收入同步翻番”目標(biāo)。針對(duì)新一年工作，提出四方面要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把牢發(fā)展方向。落實(shí)“第一議題”制度，選送50名骨干赴清北參加EMBA研修，推動(dòng)黨員骨干進(jìn)核心崗位、核心人才入黨員隊(duì)伍。二是嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展根基。以實(shí)戰(zhàn)演練優(yōu)化安全管理隊(duì)伍，提升專業(yè)素養(yǎng)與薪酬，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三是深化市場(chǎng)開拓，激活發(fā)展動(dòng)能。聚焦核心業(yè)務(wù)拓展規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是推進(jìn)精益管控，提升發(fā)展質(zhì)效。實(shí)施精細(xì)化管理，大力推行項(xiàng)目超額利潤(rùn)分享機(jī)制，強(qiáng)化前期策劃，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率與整體運(yùn)營(yíng)效能。

此次大會(huì)統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，明確了復(fù)工復(fù)產(chǎn)路徑。中國(guó)建技全體員工將以大會(huì)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)復(fù)工提質(zhì)達(dá)效，沖刺首季開門紅，完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升和科技轉(zhuǎn)型等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建筑行業(yè)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司有關(guān)職能部門、各分支機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。