5月25日至28日，集團公司副總裁馬驥率檢查組一行赴廣東分公司在建項目進行調(diào)研檢查。
檢查組先后對廣東分公司科海智慧產(chǎn)業(yè)城、宏信悅谷、南昆山領(lǐng)峯星匯府、新城市領(lǐng)院項目進行質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的檢查。
檢查過程中，檢查組詳細了解各項目現(xiàn)場施工重難點及進度履約問題，并對項目部及分公司管理方法與目標提出如下要求：一是要著力提高分支機構(gòu)的管理能力及員工個人的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，防范化解系統(tǒng)性風險;二是項目部要優(yōu)化資源配置,倒排工期，梳理工量,規(guī)范生產(chǎn);三是要注意各類過程資料的收集與保管；四是項目管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識,提升企業(yè)形象。
廣東分公司將以本次調(diào)研檢查為契機，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)認真落實企業(yè)安全主體責任，提升風險防范化解能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時不斷提升管理水平,努力打造行業(yè)標桿,為集團公司的發(fā)展獻策獻力。
（供稿：廣東分公司）
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